2017年安分战略调整,架构改革启动大会!开启新征程!

来源:学大教育    日期:2017-09-26 18:58:44

导   读

安徽学大已迈入第十个发展年头,回首这十年安徽学大经历过艰难的发展初期以及高速发展期,校区数量从一发展到二十七、区域从一发展到六、团队员工从一发展到六百、服务学生与家庭从一发展到万、现金流从零发展到亿.......,同时铸就了安徽学大坚不可摧的品牌和口碑。

为了将这份辉煌继续下去,分公司林总高瞻远瞩,结合现有的内外市场环境,做出了重大战略调整的决定。从过去快速的抢占市场份额转型为向纵深发展,提高单校区产能和运营效率。与此对应的,对分公司组织架构做了大量的人事调整和人事任命,分公司前期营销一体化,分公司后期教管一体化,校区一校一长,为单校区运营效率最大化的战略目标提供保障。  

全文共计1358字,建议阅读时间4分钟

目录

一、安徽分公司总经理林总讲话

二、安徽分公司常务副总毛总宣贯改革方案

三、安徽分公司人力资源部总监孙大伟宣读人事任命

四、安徽分公司前后期总助、校区校长代表就职演说

五、安徽分公司总经理林总做会议总结

安徽学大已迈入第十个发展年头

安徽学大已迈入第十个发展年头

莅临参加本次会议的领导,分别是学大教育安徽分公司总经理林杰、常务副总经理毛永刚、高级战略顾问钱传发、前期营销总助吴慧娟、后期教管总助陆琳、人力资源部总监孙大伟,各职能部门、各区域负责人、以及安徽学大的各管理精英们。

安分总经理林总讲话

安分总经理林总讲话

安分总经理林总讲话

作为安徽分公司的“大家长”,林总经理首先就安徽分公司将来的发展方向,给出了核心指导;并总体分析了校区现阶段的实际情况;以及提出,作为一名优秀管理者,应当思考的问题,“我们的发展在哪里,未来在哪里?” 有远见有思想,不忘初心,才能走的更深更远。学大教育安徽区一共有600多位教职工,本次改革对大家来说,不但是一次机遇,更是一种挑战,他坚信会有更多的人才脱颖而出!分公司会全力支持校区的实体需求,完成此次战略转型。

安分常务副总宣贯改革方案

安分常务副总宣贯改革方案

安分常务副总宣贯改革方案

学大的良性健康持续发展,是我们的追求目标,为此,安徽分公司常务副总经理毛永刚,分别就改革指导思想、目标方向、具体措施,宣贯了组织架构调整方案。要以前后期联动,后期推动前期,确保分公司健康运营,有序、持续发展;要优化管理组织架构,强化内驱力, 夯实根基,提升运营效能;要组织架构调整,前后期一体化,进行岗位资源整合,更好地优化资源;要明确岗位事件及考核细则,确保学大的服务质量与产品品质,做到标准化规范化;要为有能力者提供更多更好的发展平台。

人力资源部总监宣读人事任命

人力资源部总监宣读人事任命

人力资源部总监宣读人事任命

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